5月14日，初灵集团人力资源系统2021年一季度为期两天的工作会议在初灵大楼18楼大会议室召开。洪总、集团及各子公司人力资源部门负责人参加了会议。

会议主要六项议程:一、人力资源工作的方向和要求；二、各公司一季度工作、职能部分工作回顾与二季度计划；三、修订人资行政中心KPI ；四、人资行政费用预算；五、人资建设规划、BP工作方法交流；六、人力资源专项讨论会（其他事项）。

14日早上，各子公司人力资源部门负责人分别做了2021年一季度人力资源工作总结及第二季度工作计划的汇报，并针对人资季报数据做了分析、解读，尤其是对人员效率数据支撑的判断维度和依据做了深入地沟通和讨论。会中，与会人员通过人资季报数据的分析，探讨了各公司业务经营结果的原因以及人资赋能方向，并对现有的人资季报模块做了模块优化。洪总提出，公司的根本：组织的效率、人的效率；事得其人、人尽其才，进一步确定了人力资源工作的方向和要求，要求人资工作推到前端：业务需要+自身队伍建设。

下午，初灵集团人资行政中心傅总带领团队人员梳理了人资行政中心KPI明细，对月度过程考核及年度结果考核内容做了讨论和明确。会上，全员对人资行政费用预算做了表决，一致同意目前的成本划算方式。傅总还对BP工作方式交流作了重点讲解，说明了HRBP推行背景、要素及相关工作方法。另外，集团人资行政中心郭总对今年公共关系作了计划说明，梳理了政府项目规划，赋能各业务板块，力争人资行政中心的最大“创收”。

15日，人力资源专项讨论会中，全员针对公司成本、激励、进阶、培训、工作流程、绩效、新闻中心等内容作了进一步的讨论和确定，洪总再次强调推行HRBP的重要性，人资行政中心要有业务思维、抓队伍建设。

会议最后，洪总肯定了各子公司一季度的工作成果，各参会人员就二季度及后续工作计划达成了共识。一切工作源于业务目标，确定人资跟业务走，成为业务的好伙伴，实现人力资源工作的真正价值。